投资这个行（háng）业，主要就是一（yī）个人脉的行（háng）业。投资公司，以合（hé）伙人为首，带领各（gè）个投（tóu）资小组（zǔ），专（zhuān）门从事某（mǒu）些行业的投资（zī）。为了（le）获取最好（hǎo）的项目资源，往（wǎng）往都是（shì）合伙人作为最重（chóng）要的人脉节点，通过团（tuán）队去市场上梳理所（suǒ）有的项目（mù），使用内部的工作（zuò）流程评（píng）估项目，从而选（xuǎn）出（chū）最适（shì）合（hé）自己的项目
从本质（zhì）上来讲（jiǎng），这个行业是一个更加看重人际关系，更加重视人和（而非（fēi）资和）的行业，所以它的组织结（jié）构（gòu）和下面（miàn）的图标比较类似。

股权（quán）投资（zī）行业税务筹划

在不（bú）同（tóng）的（de）情况下，这些合伙人和团队之间（jiān）会有不同的（de）合作模（mó）式。从（cóng）某种程度（dù）上来（lái）说，合伙人们，每个人都可以（yǐ）是（shì）一个独立的团队，但是为了更好的机构品牌、团队规模（mó）等各种因素，大（dà）家（jiā）走在了一起，一同合作，共同发（fā）展。
所以，从组织（zhī）学的角度来（lái）看，这些合伙人（rén）和（hé）团队的合作，其实并不（bú）一定需要在一个“公司”内才（cái）能完成。在实际工作的过程中，我们发现，很多时候（hòu），一个投资机构会采用（yòng）外部（bù）机构找项目，也会（huì）采用外部机构（gòu）做DD，也会采用（yòng）外部机（jī）构评（píng）估项目或者市场，会（huì）建立外部的（de）项目投资决（jué）策（cè）机制等等。
这（zhè）些工作，从某种（zhǒng）程度上来说，都是可以在内（nèi）部完（wán）成的（前提（tí）是内部团队有能（néng）力去做，而（ér）且（qiě）能做好这（zhè）些事情（qíng））。但是（shì）在不同的（de）时候（hòu）或者环境下，因（yīn）为内（nèi）部团队工作（zuò）能力问题，因为可能（néng）的利益冲突（tū）问题，因为对于投资负责的考虑，因为各种各样的原因，这些内（nèi）部功能可能外部化
如果机构内部的利益分配（pèi）机制不够完善（shàn），我们往往可以（yǐ）看到这个机构（gòu）在不同的（de）阶段，会出现组（zǔ）织分（fèn）裂（liè）的情况。当（dāng）然，这个更多（duō）是一个管理学方面的话题
在（zài）我国（guó），对于紧密（mì）的劳（láo）动（dòng）合（hé）同合作框架下（xià）的业务模式，往往制定了严格（甚至可（kě）以（yǐ）说是严苛的）税收制（zhì）度。据我们所知的，员工对于从机（jī）构获取的收入（rù），需要缴纳最高（gāo）45%的个人（rén）所得税；对于员工（gōng）从机构所取得的福利，都是征税范围；对于员工缴纳社保等行为，完全（quán）没有任何灵活（huó）操作的空（kōng）间。于（yú）是，我们可以看到（dào），机（jī）构（gòu）每用一个员（yuán）工（gōng），其需要支（zhī）付的成本，远远（yuǎn）超过其实（shí）际获得收（shōu）入。
反过来看，在“双创”的（de）氛围下（xià），国家给了创业企业（yè）非（fēi）常多的优惠政（zhèng）策（cè），从（cóng）而使得（dé）创（chuàng）业者（zhě）获取收入（rù）的税收成（chéng）本远远低于劳动合同（tóng）的成本。
所以，从提升团队主动性，提升团（tuán）队生产效率，降低团队税务成本这（zhè）三（sān）个角度来看，将一个大团队（duì）小组化（阿米巴组织化（huà）），将企业内部功能外部化，将雇佣（yòng）关系转化为合作关系，似乎是（shì）我们提（tí）升这个（gè）行（háng）业的（de）重要手段（duàn）
下面，我（wǒ）们将主（zhǔ）要（yào）分析这个（gè）做法在税务成本（běn）方面（miàn）的（de）差异（yì）。
雇佣（yòng）关系 合作关系
工资=30000元（yuán）；
公司社保成本=15000*44%=6600元；
个人社保=15000*18%=2700元；
个人（rén）所（suǒ）得（dé）税（shuì）=5000元；
公司总的（de）用人成本（běn）=30000+6600=36600元；
员工实际到手（shǒu）收（shōu）入=30000-2700-5000=23300元；
实际（jì）收入（rù）比（bǐ）例=63.67% 服务费（fèi）=30000元；
税（shuì）金=30000*7%=2100元；
公司总的服务成本=30000+2100=32100元；
合作方实（shí）际到手收入=30000元；
实际收（shōu）入比（bǐ）例（lì）=93.46%
对于一个人和的行业来说，如果（guǒ）能够在不（bú）增加公（gōng）司（sī）总（zǒng）成本的情况下，通过调整业务合作关系，显著的提高团队的收入，对于整个行业（yè）的发展，将会起到极为重要的作用。
行业方案（àn）具体内容：
将机构内部功（gōng）能（néng）进行小组化（阿米巴（bā）组织化（huà）），明确（què）工（gōng）作内容和利益分配机制；
将各个小组企业化（鼎（dǐng）泰财务的个人（rén）独资企业，核定征收）；